Тест МФПУ Синергия Организация управления проектами
(часть вопросов с ответами) на оценку 70-90 баллов
Помощь в сдаче этого теста студентам МФПУ
Условия ЗДЕСЬ!
Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
|
Создание органической структуры управления проектами предполагает …
|
Стейкхолдеры (stakeholder) – это …
|
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
|
Инициатором проекта может выступать …
|
Преимуществом проектной структуры управления является …
|
При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
|
Основными средствами интеграции компаний будут являться …
|
Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
|
За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
|
Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
|
В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
|
Основными задачами проектного менеджмента являются: …
|
Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
|
Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
|
Мультипроекты – это …
|
Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
|
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
|
Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой
|
Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
|
… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
|
Одним из основных направлений трансформации компаний является …
|
Организационная структура управления определяется как …
|
Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
|
Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
|
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
|
Характерная черта сетевой компании – …
|
К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
|
В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
|
Бывают … матрицы
|