Тест МФПУ Менеджмент
(часть вопросов с ответами) на оценку 90-93
Помощь в сдаче этого теста студентам МФПУ
Условия ЗДЕСЬ!
| В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор |
|
| Внутренний контроль осуществляется … |
|
| Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является … |
|
| Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом … |
|
| Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров |
|
| Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация … |
|
| Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды |
|
| Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает … |
|
| К внутренним переменным организации относится … |
|
| К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … |
|
| К социально-психологическим методам управления относится … |
|
| Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется … |
|
| Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства |
|
| Линейная ОСУ применяется … |
|
| Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню |
|
| Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню |
|
| Менеджмент – это … |
|
| Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется … |
|
| Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления |
|
| Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются … |
|
| Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность … |
|
| Обладание властью всегда влечет за собой … |
|
| Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется … |
|
| Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый … |
|
| Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется … |
|
| Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее … |
|
| Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется … |
|
| Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются … |
|
| Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются … |
|
| Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются … |
|
| Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел … |
|