Тест Витте (МИЭМП) по Организационному консультированию
(часть вопросов с некоторыми ответами на них) Средний балл: 96
Детали ЗДЕСЬ!
Роль консультанта, в которой он выступает «буфером» между высшим руководством фирмы и сотрудниками, — это:
|
… стадия — это фаза диагноза.
|
Принцип программного подхода, в рамках которого предлагается изменить сотрудников, их менталитет, способы действия, содержание и характер их отношений — это принцип:
|
Конечный этап схемы консультирования — это:
|
Факторы, определяющие качество консультирования:
|
Признак, по которому определяется завершенное и этапное организационное консультирование:
|
Общая схема, сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать соответствующую программу действий, — это:
|
Роль консультанта, в которой он защищает или «продает» организации систему планируемых изменений:
|
Метод диагностики, который позволяет проанализировать сильные и слабые стороны элементов внутренней среды предприятия, а также возможностей и опасностей элементов внешней среды, — это:
|
Совокупность корректных в методическом отношении директив, указывающих способ действий и методы достижения поставленных целей, — это:
|
«Золотые годы» организационного консультирования — это:
|
… стадия — это фаза подготовки.
|
Продукт консультационной деятельности — это:
|
Первичная стадия консультирования — это … стадия.
|
Заключительная стадия консультирования — это … стадия:
|
Виды консалтинговых услуг по направлению:
|
Типы организационного консультирования по методам обучения:
|
Основателями метода «консультирование по процессу» являются:
|
Отрицательные стороны внешних консультантов:
|
Положительные черты независимого консультанта:
|